九月份的时候，陆以轩的精力大多放在了公司之外。前半个月炮制天行娱乐的微博事件，后半个月关注着神龙集团的股票动荡。所以到了十月份，诸事平静下来的时候，他才发现，秦朗这一个月也一点儿没闲着。
国庆假期，天盛地产除了在国庆当天放假一天，其他时间始终保持全员在岗。
因为在秦朗的主持下，由行政部、财务部、人力资源部联合主导，公司全部门参与，天盛地产轰轰烈烈地展开了信息化管理平台建设。
秦朗的魄力之大，就连陆以轩都不得不佩服。
陆以轩之前主导的绩效考核体系改革和公司全部门标准化工作流程改进方案，其实只能说是在已有的基础上进行改进。而秦朗所要做的事，完全可以说是天盛地产有史以来最大的一场革命！
信息化管理平台的建设涉及管理模式、组织架构、业务流程、组织行为的改变等等，是一个复杂的组织与管理变革过程。
同时，这也是一项规模庞大、过程复杂、耗资巨大的系统性工程，难度甚至比一个完整的地产开发项目还要高！
天盛地产虽然早有自己的局域网和自动化办公系统，但那些只是最基础、最简单的电脑应用。与秦朗所要构建的信息化管理平台相比，二者根本就不在一个层面上。
陆以轩看过秦朗亲自做出的构建信息化管理平台的建设方案，整个过程分为五大步，又细分为十八个小步，建设周期长达半年。
九月份的时候，秦朗已经完成了前期的调研准备工作，基本确立了信息化管理平台建设的思路和方向。
信息化的基础是标准化和规范化，基础管理工作完备与否，是信息化管理能否可靠运行的基石。
确定了思路和方向，接下来要做的就是完善各项基础管理工作，为信息化管理的顺利进行奠定基础。
但是这部分工作实际上已经被陆以轩提前完成了，可以说，陆以轩所主导的公司全部门标准化工作流程改进方案，间接地为秦朗此次要推动的信息化管理建设打下了基础。
陆以轩不知道秦朗是否是受此启发，才有了构建信息化管理平台的想法。
秦朗的确是因为陆以轩的原因，才有了构建信息化管理平台的想法。
陆以轩进入天盛地产没多久，便接连主导了两次改革。这不禁让秦朗有了一种陆以轩对他不满的感觉至少也是对公司现状不满，所以他才萌生出了证明一下自己的想法。
陆以轩多少能猜到一些秦朗的心思，但是他绝对没有想到，秦朗一出手就是这么大的手笔！
别的不说，单是用于升级硬件设备的资金，秦朗就直接向总公司申请了两千万。
这两千万还只是用来做基础性的升级，等到软件系统完全开发出来，肯定还需要更多的资金。
构建信息化管理平台需要投入大量的资金，而且不会有账面收益。但是平台一旦搭建起来，好处也是非常多的，诸如信息快速有效的流通和共享，资源和知识的共享，工作流程规范明晰等等。
由此带来的效益是：工作效率和管理效率的大幅提升权责分明，可以更加有效地开发人力资源行政和运营成本的降低信息化管理平台还为协同办公和远程办公提供了应用基础。
构建信息化管理平台，可以说是一家企业发展的必经之路，极具战略意义！
深入了解了这个方案之后，陆以轩甚至想着，干脆让总公司和其他子公司同时进行，全部构建属于自己的信息化管理平台。平台搭建完成后，各个子公司再与总公司进行对接。这样一来，一个完整的信息化管理集成平台也就建成了。
不过后来一想，这么做的话，肯定会对给天盛集团带来很大的资金压力。
步子大了容易扯着蛋，国内有太多大公司都是倒在了盲目扩张、资金链断裂这个问题上。
构建信息化管理平台虽然不是对外扩张，但却是一项动及全身的大工程，一旦处理不好，反倒有可能变成一个负担。
商场上风云变幻，谁也不知道明天会发生什么，任何破绽都有可能成为公司垮掉的导火索。
所以说，先让天盛地产打个头阵，等到平台搭建完成了，也能积累足够的经验，到时候再指导其他子公司进行操作，这样才是最稳妥的方式。
所以陆以轩很快便打消了大动干戈的念头，先配合着秦朗，把天盛地产这边搞明白再说。
时间进入十月份后，根据秦朗设计的方案，在升级硬件设备的同时，软件平台的搭建也开始同步进行。
天盛地产将软件平台的基础设计部分外包了出去，至于软件平台的拓展，会根据公司的实际情况，以后由公司自己来做。
这样一来，天盛地产就需要引入大量的人才。
天盛地产已经开始积极组建信息化管理部，一旦组建完成，像眼下行政部正在负责的升级硬件设备这样的工作，都将由这个新部门负责。
人力资源部已经招到了不少的人才，新部门的骨架基本上已经搭建起来，现在缺少的是能起到领导作用的高端人才。
像这样的稀缺人才，除了在招聘市场上寻找，最快的办法就是直接从相关行业的大公司里挖人。所以人力资源部除了在各个平台发布招聘广告，也同时联系了多家猎头公司，帮忙寻找符合条件的高端人才。
公司现在对这类人才的需求还是很急迫的，软件平台的基础设计已经外包了出去，一旦完成，信息化管理部就需要立马投入到对基础软件平台拓展的工作中去。如果到时候还是群龙无首，必然会拖延进度。
目前来说，对软件平台进行拓展设计，是信息化管理部最重要的工作。
除此之外，信息化管理平台构建完成后，后续还需要维护、监管和升级，这些也都要由信息化管理部来完成。
可以说，天盛地产目前对人才的渴求相当紧迫。
由此，陆以轩又想到了另一个问题。
自古以来，庙堂也好，民间也罢，派系斗争的结束都会伴随着大量的人力流失。
如果未来有一天，天盛集团的派系问题彻底解决了，那么大概率会有很多人出局，而且这些人多半还是占据要位的高管。
一两个部门缺少主管人也许还不算什么，但如果多个部门同时缺少了主管人，肯定就要出问题了。
这样的情况也许还要很久以后才会出现，但是陆以轩现在必须得提前做些准备了。摆在他面前的问题就是：人才储备！
如果陆以轩手上有足够多的人才，那么别说几个部门缺少主管人了，就是把管理层整个换一遍，他也没什么好担心的。
商海战略研究所里面的自然都是人才，关键时刻顶上去几个倒也没什么问题。但实际上，陆以轩并没有将他们定位为管理型人才，对他们未来的去留也都另有安排。
特别督察组的组员也能挑出几个，但他们多数都是从主管层选拔出来的，业务能力毋庸置疑，但如果是直接出任部门领导，恐怕还是会有些吃力。
成立这两个组织，陆以轩倒是也有一些储备人才的目的，只是当时这个念头并不强烈。但是现在，他觉得自己必须得重视起这个问题了。
未雨绸缪，才不至于事到临头乱了方寸。
国庆假期，天盛地产除了在国庆当天放假一天，其他时间始终保持全员在岗。
因为在秦朗的主持下，由行政部、财务部、人力资源部联合主导，公司全部门参与，天盛地产轰轰烈烈地展开了信息化管理平台建设。
秦朗的魄力之大，就连陆以轩都不得不佩服。
陆以轩之前主导的绩效考核体系改革和公司全部门标准化工作流程改进方案，其实只能说是在已有的基础上进行改进。而秦朗所要做的事，完全可以说是天盛地产有史以来最大的一场革命！
信息化管理平台的建设涉及管理模式、组织架构、业务流程、组织行为的改变等等，是一个复杂的组织与管理变革过程。
同时，这也是一项规模庞大、过程复杂、耗资巨大的系统性工程，难度甚至比一个完整的地产开发项目还要高！
天盛地产虽然早有自己的局域网和自动化办公系统，但那些只是最基础、最简单的电脑应用。与秦朗所要构建的信息化管理平台相比，二者根本就不在一个层面上。
陆以轩看过秦朗亲自做出的构建信息化管理平台的建设方案，整个过程分为五大步，又细分为十八个小步，建设周期长达半年。
九月份的时候，秦朗已经完成了前期的调研准备工作，基本确立了信息化管理平台建设的思路和方向。
信息化的基础是标准化和规范化，基础管理工作完备与否，是信息化管理能否可靠运行的基石。
确定了思路和方向，接下来要做的就是完善各项基础管理工作，为信息化管理的顺利进行奠定基础。
但是这部分工作实际上已经被陆以轩提前完成了，可以说，陆以轩所主导的公司全部门标准化工作流程改进方案，间接地为秦朗此次要推动的信息化管理建设打下了基础。
陆以轩不知道秦朗是否是受此启发，才有了构建信息化管理平台的想法。
秦朗的确是因为陆以轩的原因，才有了构建信息化管理平台的想法。
陆以轩进入天盛地产没多久，便接连主导了两次改革。这不禁让秦朗有了一种陆以轩对他不满的感觉至少也是对公司现状不满，所以他才萌生出了证明一下自己的想法。
陆以轩多少能猜到一些秦朗的心思，但是他绝对没有想到，秦朗一出手就是这么大的手笔！
别的不说，单是用于升级硬件设备的资金，秦朗就直接向总公司申请了两千万。
这两千万还只是用来做基础性的升级，等到软件系统完全开发出来，肯定还需要更多的资金。
构建信息化管理平台需要投入大量的资金，而且不会有账面收益。但是平台一旦搭建起来，好处也是非常多的，诸如信息快速有效的流通和共享，资源和知识的共享，工作流程规范明晰等等。
由此带来的效益是：工作效率和管理效率的大幅提升权责分明，可以更加有效地开发人力资源行政和运营成本的降低信息化管理平台还为协同办公和远程办公提供了应用基础。
构建信息化管理平台，可以说是一家企业发展的必经之路，极具战略意义！
深入了解了这个方案之后，陆以轩甚至想着，干脆让总公司和其他子公司同时进行，全部构建属于自己的信息化管理平台。平台搭建完成后，各个子公司再与总公司进行对接。这样一来，一个完整的信息化管理集成平台也就建成了。
不过后来一想，这么做的话，肯定会对给天盛集团带来很大的资金压力。
步子大了容易扯着蛋，国内有太多大公司都是倒在了盲目扩张、资金链断裂这个问题上。
构建信息化管理平台虽然不是对外扩张，但却是一项动及全身的大工程，一旦处理不好，反倒有可能变成一个负担。
商场上风云变幻，谁也不知道明天会发生什么，任何破绽都有可能成为公司垮掉的导火索。
所以说，先让天盛地产打个头阵，等到平台搭建完成了，也能积累足够的经验，到时候再指导其他子公司进行操作，这样才是最稳妥的方式。
所以陆以轩很快便打消了大动干戈的念头，先配合着秦朗，把天盛地产这边搞明白再说。
时间进入十月份后，根据秦朗设计的方案，在升级硬件设备的同时，软件平台的搭建也开始同步进行。
天盛地产将软件平台的基础设计部分外包了出去，至于软件平台的拓展，会根据公司的实际情况，以后由公司自己来做。
这样一来，天盛地产就需要引入大量的人才。
天盛地产已经开始积极组建信息化管理部，一旦组建完成，像眼下行政部正在负责的升级硬件设备这样的工作，都将由这个新部门负责。
人力资源部已经招到了不少的人才，新部门的骨架基本上已经搭建起来，现在缺少的是能起到领导作用的高端人才。
像这样的稀缺人才，除了在招聘市场上寻找，最快的办法就是直接从相关行业的大公司里挖人。所以人力资源部除了在各个平台发布招聘广告，也同时联系了多家猎头公司，帮忙寻找符合条件的高端人才。
公司现在对这类人才的需求还是很急迫的，软件平台的基础设计已经外包了出去，一旦完成，信息化管理部就需要立马投入到对基础软件平台拓展的工作中去。如果到时候还是群龙无首，必然会拖延进度。
目前来说，对软件平台进行拓展设计，是信息化管理部最重要的工作。
除此之外，信息化管理平台构建完成后，后续还需要维护、监管和升级，这些也都要由信息化管理部来完成。
可以说，天盛地产目前对人才的渴求相当紧迫。
由此，陆以轩又想到了另一个问题。
自古以来，庙堂也好，民间也罢，派系斗争的结束都会伴随着大量的人力流失。
如果未来有一天，天盛集团的派系问题彻底解决了，那么大概率会有很多人出局，而且这些人多半还是占据要位的高管。
一两个部门缺少主管人也许还不算什么，但如果多个部门同时缺少了主管人，肯定就要出问题了。
这样的情况也许还要很久以后才会出现，但是陆以轩现在必须得提前做些准备了。摆在他面前的问题就是：人才储备！
如果陆以轩手上有足够多的人才，那么别说几个部门缺少主管人了，就是把管理层整个换一遍，他也没什么好担心的。
商海战略研究所里面的自然都是人才，关键时刻顶上去几个倒也没什么问题。但实际上，陆以轩并没有将他们定位为管理型人才，对他们未来的去留也都另有安排。
特别督察组的组员也能挑出几个，但他们多数都是从主管层选拔出来的，业务能力毋庸置疑，但如果是直接出任部门领导，恐怕还是会有些吃力。
成立这两个组织，陆以轩倒是也有一些储备人才的目的，只是当时这个念头并不强烈。但是现在，他觉得自己必须得重视起这个问题了。
未雨绸缪，才不至于事到临头乱了方寸。