“其实除了微信,企鹅做社交也不是什么都行。”李南君道:“年初一连发出七款产品,做视频社交的猫呼……主打恋爱交友的轻聊……图片朋友圈有记……半熟人职场社交朋友……”

    “短短半年您再看看……”

    “死了一大半!”

    沈锋嗤之以鼻,社交产品特别像衡山路、三里屯的酒吧,所有名字起得还不错的社交产品,稍微做做推广,积累个几十万用户是很容易的事情。

    有个好开局并不难,难的是推出之后坚持运营,并且把用户留下来。

    对于拥有微信、qq的小马哥而言,每年还在孜孜不倦砸钱开发新社交产品,以及低的可怕的存活率,充分证明爆款三分靠打拼……

    七分天注定!

    特别是主打新玩法新场景的社交产品,从开发上线到归于沉寂,其生命周期很难超过半年,很多甚至没有走入大众视野机会。

    有的在一阵爆火之后,用户很快试完即走。在红海中突围,其难度也在逐年增大。

    远的不说,年初张一鸣同一天三连发的多闪、马桶和聊天宝,只有多闪依托抖音的庞大流量撑了下来,王欣复出后第一款产品马桶和罗永浩亲自站台的聊天宝都很快凉凉……

    陌陌旗下的是他、cue、赫兹,大部分用户可能连听都没听过……

    搜狐发布的狐友,也只能靠着张朝阳的个人魅力维持运营……

    不论拥有名人背书还是巨头出品,冷启动的社交产品,想要出圈并不容易。

    当然企鹅不差钱更不差流量,明显就是玩投石问路,有枣没枣打两杆子。

    短时间内发布囊括半熟人和陌生人的社交属性,以及图片、语音、视频等内容形式的社交产品,并不是完全的赛马,而是为了测试不同社交场景对新产品的需求和用户增长的潜力。

    李南君拿出一份调研报告,解释道:“单纯的视频社交、语音社交等形式,如果不能结合具体的应用场景和特定人群,其生存空间将会越来越小。”

    “比如主打陌生人的语音社交产品“回音”和视频社交产品“猫呼”,在推出之后不久就被战略放弃,正是始终没有在具体的场景下落地。”

    “我认为未来有希望出圈的所有社交形式,从本质上看都将是场景社交!”

    沈锋浏览报告,能活下来的大致可以分成两个部分。

    一是腾讯系产品原有功能的独立版,比如主打漂流瓶概念的灯遇和纯净朋友圈有记,可以看作既有成熟社交模式的自然延续。

    它们面对的社交场景,已经被朋友圈、漂流瓶等功能验证过,也被用户所熟悉。

    另一部分是功能指向明确的产品,恋爱社交app轻聊、视频相亲app欢遇和半熟人职场社交app朋友都属于此类。

    轻聊主打恋爱社交,用户可以用类似探探的左右滑模式,并且可以在个人主页上发布图片等内容,更为全面地展示自身形象。

    其实这种模式在国外早有产品原型,叫buble,国内外的模仿者不计其数。腾讯所谓的微创新在于用户可以进行公司和所在学校的认证,帮助提升个人信息的可信度。

    产品一定程度上跳出陌生人社交的范畴,成为一种介于陌生人和半熟人之间的社交模式。

    风格更偏向职场的朋友则走得更远,让用户可以填写家乡、工作经历、教育经历等信息,帮助找到更多熟人的人脉模块,几乎复讯此前关闭的实名社交网络朋友网。

    总结完所有幸存者,沈锋不由感叹:

    社交永不眠!

    当陌生人、熟人的边界变得模糊,图片、音频、视频乃至直播等形式逐渐融合集中,社交产品的存在方式也将变得更加细分化、场景化、特定人群化。

    对于巨头来说,社交永远是一个不可舍弃的领域。成本再高、失败再多、回报再少,也要勇往直前……

    为什么呢?

    时至今日已经不能简单地用流量思维去解释。

    比如网易的心遇,其出品方正是网易旗下的网易云音乐。因为评论区互动氛围浓厚,用户交流比较频繁,在这个场景下,用户也有强烈的社交需求,这就需要一个社交app来填补。

    对丁磊来说,满足用户实打实存在的社交需求,也能帮助主app网易云音乐更好地提升用户吸引力。

    尽管大厂们为社交领域的几乎每个细分方向,都创造了一个承接社交需求的容器,但需求和场景也有强弱、高低频之分。

    况且并不是每个场景产生的需求,都需要在手机上专门用一个app解决。

    早期产品提前占据垂直社交用户心智,则是这些产品面临的第二大问题。纵然新进入的挑战者背后有巨头支持,但在已然成形的市场格局面前,也难以在短时间内翻了天。

    时间积累是最牛逼的护城河!

    更不用说如何变现盈利,那才是一个遥不可及的问题。

    这年头,只要你肯深耕某个领域,无论多小众细分,走到极致都能风生水起。

    看看人家bed,服务的是lgbtq人群,在细分场景中做到极致,是不是也成功ipo?

    只要功夫深,

    铁杵磨成针!

    细分领域一直也是自己最喜欢的投资方向,毕竟有金手指,不存在任何试错成本,只要选对方向,选好领导者,砸钱砸流量……

    什么都不是事!

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