“都说说吧，我们要怎么拍出这种东西。hinabke”
会议桌旁。
当西装革履但眼里饱含血丝的华纳影业舵手凯文辻原说出这番话时，哪怕声调再平静，都让本就凝重的气氛更加骇人。
复联带给他的压力，宛如一座大山，不逼迫眼前的人，就要压垮他了，“知道董事席的那些人怎么说得吗？知道外边的影迷怎么看我们的吗？瞧瞧那些媒体说得话吧：漫威，才是走在正确道路上的漫改公司，不过是吃老本，现在连老本都吃不了了，因为复联会成为最卖座的漫改片。呵呵，和他们相比，我们唯一拿得出手的蝙蝠侠，都是萤火虫帮忙制作的。”
46岁，有些抬头纹的凯文摇摇头，“我很失望，真的，同样是基于底蕴累积的漫画改编，我们怎么就找不到一个合适的方向开发？嗯？我们缺受众吗？我们缺市场渠道吗？都不缺，所以，我们为什么拍不出复联？”
没有对比，就没有伤害。
如果依旧是美队、雷神那样的“小打小闹”，华纳当然还可以用哈利波特之类的项目更有开发价值搪塞，但现在摆明了漫威掀起的观影狂潮能够更加汹涌，无论如何，也找不了理由了
凯文敲了敲桌子，黑着脸看向的首席文化官乔恩伯格，说：“乔恩，你对这方面比较熟悉，你先来。”
乔恩伯格一脸愁容，显然有所看法，“漫威的市场定位一向跟完全一致，从40年代争到现在，哪一个先走了一步，都能取到极大的领先，哪怕后来者模仿，都需要一些新鲜感，不然观众很难买账总结起来就一句，第一个吃螃蟹的人已经出现了，最大的好处已经被先行者攥进了荷包。
他们现在已经把我们有的东西做出来了，而且做得远比我们要得到市场认可，在这种情况下，就算我们学习类似的网状叙述模式，就算让我们的作品走上一遍重复的路，找到替代品，就算我们的执行拍摄没出现可题、没出状况，在非常顺畅的情况且公司给予极大的资源倾斜，都需要大半年的时间才有可能有所产出，但大半年之后，谁知道情况又会发生怎样的变化？”
众人不由自主的点了点头。
是啊，时间。
好莱坞的风向是变得很快的，卡洛克在拍完割喉岛之后也没想过海盗题材突然就被市场抛弃了墨水心惨败也让华纳尝到了风向变化的苦果。
乔恩伯格无疑说得很中肯，在制片领域，就不缺少的就是惊喜，以及先行者的优势。
想要追的想法有错吗？没有。
但你不能不考虑开始确定追之后，万一追不上或者说观众不买账，觉得太模仿了，拿不得人家的成绩，又该拿什么弥补这中间的差距。
凯文辻原咂了咂嘴，面无表情的思考一会，说：“还没试先别想着不行，我就想知道你们看过复联之后有什么实际的项目方案？”
“这肯定有，漫威的角色创作跟我们的角色创作相似的太多了，他们有复仇者联盟，我们有正义联盟、绿灯军团、美国正义协会、少年泰坦、黑暗正义联盟、自杀小队、超级英雄军团等超级英雄团队概念，如果是用事件冲突为基础进行梳理的话，身份危机、最终危机、百万，可供改编的素材也很多，但可题是，我们该怎么选？”
乔恩伯格低下头轻声提醒：“诺兰的蝙蝠侠太过独立了，我们的超人联动又失败，这两个角色怎么样都会涉及，而且篇幅很多”
尴尬了
谁也没想到网状叙述的第一个阶段，确定角色联系，对此时的华纳都不太友好，说真的，超人归来的失败真的让华纳错失了一个有利的宇宙开端。
而且，为了减少失败带来的负面影响，超人都被雪藏了，如果这么快就重新抛出来，能保证观众乐于接受？能保证观众没想法？这都是可题。
“乔森，你说说？”凯文摆摆手，看向制作部高管乔森坎贝尔。
“重启的蝙蝠侠三部曲已经定了，怎么样都得拍完再引入。”乔森的意思很清楚，“我觉得乔恩说得很对，漫威能这么做，赢得市场，我们不一定做了就能成功，与其冒着未知的市场风险，不如先把第三部拍出来，至少有着前两部的基础，先把蝙蝠侠的价值提到更高。好处是，就算重新定义，它的价值基础还在，另外，我们想要在运营上学习一下的话，可以先对外放出消息稳住用户，就说，我们决定以超人、蝙蝠侠为核心，运作独属于的英雄团队。既然避不过去，我倾向于哪怕再失败一次，也得把超人立起来。”
凯文点了点头：“可行的方法，还有吗？”
“我暂时只能想到这么多。”
“你们呢？”凯文看向其他几位。
“我还觉得贸然改变开发模式，并不是我们所擅长的。”有人质疑。
任何一个制作模式都有利有弊，非要说线性叙述不好，那也是扯淡，好莱坞这么多线性成功的案例以多部紧密联系的电影构架一个长篇，就叫线性，通俗一点，三部曲形成的系列片。
这人提道：“万一铺垫的点出了可题，对整个后续开发的压力只会更大，这种模式的规避风险能力也太低了，简直就是一场上了牌桌就必须进行的豪赌。”
“可我们不迅速追赶，等观众都养成观影惯性，那漫改电影市场，还有我们什么事？”
“我只是觉得我们完全没有过类似的开发经验好吧，我保留反对意见。”终于，几个核心高管里，有人退出了。
功是你们的，过，我也不背，很直白。
听到这话，凯文的眉毛几乎拧成了一团，但没办法，这些人的任职都不是他一个人能决定得，他只是咬牙道：“就这样吧，尽快拿出具体的开发方案呈到审核委员会，我们需要尽快行动了。”与其坐以待毙，不如去争去抢。
会议桌旁。
当西装革履但眼里饱含血丝的华纳影业舵手凯文辻原说出这番话时，哪怕声调再平静，都让本就凝重的气氛更加骇人。
复联带给他的压力，宛如一座大山，不逼迫眼前的人，就要压垮他了，“知道董事席的那些人怎么说得吗？知道外边的影迷怎么看我们的吗？瞧瞧那些媒体说得话吧：漫威，才是走在正确道路上的漫改公司，不过是吃老本，现在连老本都吃不了了，因为复联会成为最卖座的漫改片。呵呵，和他们相比，我们唯一拿得出手的蝙蝠侠，都是萤火虫帮忙制作的。”
46岁，有些抬头纹的凯文摇摇头，“我很失望，真的，同样是基于底蕴累积的漫画改编，我们怎么就找不到一个合适的方向开发？嗯？我们缺受众吗？我们缺市场渠道吗？都不缺，所以，我们为什么拍不出复联？”
没有对比，就没有伤害。
如果依旧是美队、雷神那样的“小打小闹”，华纳当然还可以用哈利波特之类的项目更有开发价值搪塞，但现在摆明了漫威掀起的观影狂潮能够更加汹涌，无论如何，也找不了理由了
凯文敲了敲桌子，黑着脸看向的首席文化官乔恩伯格，说：“乔恩，你对这方面比较熟悉，你先来。”
乔恩伯格一脸愁容，显然有所看法，“漫威的市场定位一向跟完全一致，从40年代争到现在，哪一个先走了一步，都能取到极大的领先，哪怕后来者模仿，都需要一些新鲜感，不然观众很难买账总结起来就一句，第一个吃螃蟹的人已经出现了，最大的好处已经被先行者攥进了荷包。
他们现在已经把我们有的东西做出来了，而且做得远比我们要得到市场认可，在这种情况下，就算我们学习类似的网状叙述模式，就算让我们的作品走上一遍重复的路，找到替代品，就算我们的执行拍摄没出现可题、没出状况，在非常顺畅的情况且公司给予极大的资源倾斜，都需要大半年的时间才有可能有所产出，但大半年之后，谁知道情况又会发生怎样的变化？”
众人不由自主的点了点头。
是啊，时间。
好莱坞的风向是变得很快的，卡洛克在拍完割喉岛之后也没想过海盗题材突然就被市场抛弃了墨水心惨败也让华纳尝到了风向变化的苦果。
乔恩伯格无疑说得很中肯，在制片领域，就不缺少的就是惊喜，以及先行者的优势。
想要追的想法有错吗？没有。
但你不能不考虑开始确定追之后，万一追不上或者说观众不买账，觉得太模仿了，拿不得人家的成绩，又该拿什么弥补这中间的差距。
凯文辻原咂了咂嘴，面无表情的思考一会，说：“还没试先别想着不行，我就想知道你们看过复联之后有什么实际的项目方案？”
“这肯定有，漫威的角色创作跟我们的角色创作相似的太多了，他们有复仇者联盟，我们有正义联盟、绿灯军团、美国正义协会、少年泰坦、黑暗正义联盟、自杀小队、超级英雄军团等超级英雄团队概念，如果是用事件冲突为基础进行梳理的话，身份危机、最终危机、百万，可供改编的素材也很多，但可题是，我们该怎么选？”
乔恩伯格低下头轻声提醒：“诺兰的蝙蝠侠太过独立了，我们的超人联动又失败，这两个角色怎么样都会涉及，而且篇幅很多”
尴尬了
谁也没想到网状叙述的第一个阶段，确定角色联系，对此时的华纳都不太友好，说真的，超人归来的失败真的让华纳错失了一个有利的宇宙开端。
而且，为了减少失败带来的负面影响，超人都被雪藏了，如果这么快就重新抛出来，能保证观众乐于接受？能保证观众没想法？这都是可题。
“乔森，你说说？”凯文摆摆手，看向制作部高管乔森坎贝尔。
“重启的蝙蝠侠三部曲已经定了，怎么样都得拍完再引入。”乔森的意思很清楚，“我觉得乔恩说得很对，漫威能这么做，赢得市场，我们不一定做了就能成功，与其冒着未知的市场风险，不如先把第三部拍出来，至少有着前两部的基础，先把蝙蝠侠的价值提到更高。好处是，就算重新定义，它的价值基础还在，另外，我们想要在运营上学习一下的话，可以先对外放出消息稳住用户，就说，我们决定以超人、蝙蝠侠为核心，运作独属于的英雄团队。既然避不过去，我倾向于哪怕再失败一次，也得把超人立起来。”
凯文点了点头：“可行的方法，还有吗？”
“我暂时只能想到这么多。”
“你们呢？”凯文看向其他几位。
“我还觉得贸然改变开发模式，并不是我们所擅长的。”有人质疑。
任何一个制作模式都有利有弊，非要说线性叙述不好，那也是扯淡，好莱坞这么多线性成功的案例以多部紧密联系的电影构架一个长篇，就叫线性，通俗一点，三部曲形成的系列片。
这人提道：“万一铺垫的点出了可题，对整个后续开发的压力只会更大，这种模式的规避风险能力也太低了，简直就是一场上了牌桌就必须进行的豪赌。”
“可我们不迅速追赶，等观众都养成观影惯性，那漫改电影市场，还有我们什么事？”
“我只是觉得我们完全没有过类似的开发经验好吧，我保留反对意见。”终于，几个核心高管里，有人退出了。
功是你们的，过，我也不背，很直白。
听到这话，凯文的眉毛几乎拧成了一团，但没办法，这些人的任职都不是他一个人能决定得，他只是咬牙道：“就这样吧，尽快拿出具体的开发方案呈到审核委员会，我们需要尽快行动了。”与其坐以待毙，不如去争去抢。