莱曼很早就盯上了纳摩。
毕竟这是跟dc海王性质类似的角色，又是复仇者联盟的一员，还是很有必要塑造的，借助着绿巨人的提案一同绑进筹码的话，显得也自然。
而对凯文来说，他只管先梳理一份绿巨人加入的脉络开展，防止后续计划中的项目出现漏洞，漫威之间最被津津乐道的就是剧情间的衔接性。
同时，全球影市里，《美队2》下滑了一些均馆上座后，总成绩正奔着4亿大关，玩具市场上最新的销售数据也更新到了80多万件，扣除掉渠道损耗和成本，漫威娱乐大约已经净赚了4700多万，然后，工厂那边的订单份额开始有序减少，总之，在跟其他几家玩具巨头的合作经销中，随着某些地区仓储中心的建立，很多流程都不需要完全假借于外人，摊薄了成本还增加了利润空间。
当然，这也是因为曼恩传媒可供开发的p不少，完全支撑得起这么庞大的供应链市场，否则就算是《星球大战》，卖得再好资产也很单一，反而不敢下定决心构建仓储货运——对于那些只有一两个优质内容在手的特色制作厂牌而言，利润全压在里面也不能长久、稳定的变现，提供货源，肯定是弊大于利。
或者说授权市场的出货量要足够大，体态符合市场规律，这么投资才是正确的，不然光是投进仓储的钱和整个体系的运营成本，都能拖垮一些小型制作公司。
需知道，保质更保量才是这套体系的玩法，就跟沃尔玛一样后勤供应链很重要，否则还不如交给其他厂商运作。
而在另一边，漫威开始定调之际，环球副总裁纳西姆-埃里森得到了明晰的表态信息后，环球一方也很干脆的闭门商量了起来。
是拒绝，是继续谈谈尝试压价，还是答应，总该有个对策。
只能说，《复联》一战，除了给予dc莫大的惊喜，也让跟漫威牵连较为紧密的环球高层意识到了两方地位的转变，而《雷神2》、《美队2》接连上扬的成绩更是佐证了这种市场变化的利好因素。
故此，这个时候，再装模做样或者故摆姿态已然没了意义。
“所以，曼恩传媒的条件是这些？”
“漫威很硬气。”纳西姆表述的干脆，“有恃无恐，还拿戏份要挟。”
“哈，他们倒是有底气。”环球总裁杰夫-希尔摇头道“三年时间，漫威的资产评估升到90亿了吧，差不多赶上我们整个影业集团半年的产出了，负担小，净利润转化还高，遇到这样处在上升期的p，他们耗得起，无所谓，我们却是万万不能，且不提基于角色人气，我们对绿巨人的开发已经触及了多个领域，想退也退不了了。”
这倒是实话。
环球这么大个公司，对角色经济的开发手段不弱，相关服饰、周边产品、闯关游戏，更别提环球的影视乐园项目也需要这么一个高人气角色继续拓宽影响力能带动民众的游玩兴趣。
一份份业务加起来，早已不是单独的项目合作，分润票房那么简单了。
额外提一嘴，当初莱曼无意于进入新兴的影视地产领域，作主把漫威已经开发出了那些角色授权给了环球，作价3000万一年。
人家第一期的投入都快落位了，总投资不低于8个亿。
乃至于《复联》成功后，最开心的当属环球旗下的乐园部门，他们对于这条流淌着黄金的p网价值预估本来就给得很高，不然也不会那么积极的促成，而在那之后，根据市场实时的环境变化估算，漫威进驻环球奥兰多影城带来的影响力绝对能快速体现在游客数量和门票售卖价格以及因为游客的访问量带动的乐园服务这三大板块上。
事实也是如此，漫威的进驻工作还刚刚开始展开，就已经频繁引起各地影迷的注意。
所以，《无敌浩克2》能不能落实，往大了说也事关环球在乐园领域与迪斯尼竞争份额的长远发展，与可能每年10几亿的大生意比起来（奥兰多影城游玩的项目不止漫威主题，还有侏罗纪主题、变形金刚主题、范海辛主题和其他一些有意思的项目，只不过也肯定能为他们的财政做出贡献就是了），这些深层次的影响也要考虑进去。
换句话说，环球想的是产业竞争，多方面都要照顾到，何况，仅在绿巨人一事上，本就是环球占了便宜，当然你要说蓝蝶影业以前无力发行大片，营销不够出色的话，也不可能有今日的成果那也没错。
但人家已经凭借想法成熟的制片思路扩大了受众，在全世界拥有可观的影迷群体之后，又能强硬什么？
环球对这方面还是有着清醒的认知。
甚至说他们内部对于其他角色出让主导权，让漫威介入这点上都没太多声音出现，凯文领导的好，漫威拍摄的也棒，给他们开发的主导权并没有什么。
总不能知道人家有“点石成金”的能力之后，还想着自己试试吧。
先不说有没有头绪，就算有，敢拍吗？万一又失败，也明知道自家在大片的经验上比其他二线厂牌强的有限，到那时候又出现一个烂摊子怎么收拾？
那还不如趁着现在部分业务铺开之际，与漫威建立更稳定的“委托”关系，通过各自运营手段赚取利润，至少，这很保险，还能再将一部分利润投入到其他项目的开发工作中，比如他们并不擅长的视效大片，形成良性循环。
“五五分账的条件还有争取的余地吗？”
“我不知道，但感觉漫威的人对这方面很强硬，毕竟他们都说出了绿巨人是添了复联小队的光。”
“如果他们真的可以好好刻画绿巨人的话，五五分账也不是不行，但其他角色的收益也得保持一致，不能再一部一签了，另外，我们只是授权收益分账，不是根据版权划分分账，这一点要说清楚。”
版权的解释权当然不能放。
<scrpt>();</scrpt>
毕竟这是跟dc海王性质类似的角色，又是复仇者联盟的一员，还是很有必要塑造的，借助着绿巨人的提案一同绑进筹码的话，显得也自然。
而对凯文来说，他只管先梳理一份绿巨人加入的脉络开展，防止后续计划中的项目出现漏洞，漫威之间最被津津乐道的就是剧情间的衔接性。
同时，全球影市里，《美队2》下滑了一些均馆上座后，总成绩正奔着4亿大关，玩具市场上最新的销售数据也更新到了80多万件，扣除掉渠道损耗和成本，漫威娱乐大约已经净赚了4700多万，然后，工厂那边的订单份额开始有序减少，总之，在跟其他几家玩具巨头的合作经销中，随着某些地区仓储中心的建立，很多流程都不需要完全假借于外人，摊薄了成本还增加了利润空间。
当然，这也是因为曼恩传媒可供开发的p不少，完全支撑得起这么庞大的供应链市场，否则就算是《星球大战》，卖得再好资产也很单一，反而不敢下定决心构建仓储货运——对于那些只有一两个优质内容在手的特色制作厂牌而言，利润全压在里面也不能长久、稳定的变现，提供货源，肯定是弊大于利。
或者说授权市场的出货量要足够大，体态符合市场规律，这么投资才是正确的，不然光是投进仓储的钱和整个体系的运营成本，都能拖垮一些小型制作公司。
需知道，保质更保量才是这套体系的玩法，就跟沃尔玛一样后勤供应链很重要，否则还不如交给其他厂商运作。
而在另一边，漫威开始定调之际，环球副总裁纳西姆-埃里森得到了明晰的表态信息后，环球一方也很干脆的闭门商量了起来。
是拒绝，是继续谈谈尝试压价，还是答应，总该有个对策。
只能说，《复联》一战，除了给予dc莫大的惊喜，也让跟漫威牵连较为紧密的环球高层意识到了两方地位的转变，而《雷神2》、《美队2》接连上扬的成绩更是佐证了这种市场变化的利好因素。
故此，这个时候，再装模做样或者故摆姿态已然没了意义。
“所以，曼恩传媒的条件是这些？”
“漫威很硬气。”纳西姆表述的干脆，“有恃无恐，还拿戏份要挟。”
“哈，他们倒是有底气。”环球总裁杰夫-希尔摇头道“三年时间，漫威的资产评估升到90亿了吧，差不多赶上我们整个影业集团半年的产出了，负担小，净利润转化还高，遇到这样处在上升期的p，他们耗得起，无所谓，我们却是万万不能，且不提基于角色人气，我们对绿巨人的开发已经触及了多个领域，想退也退不了了。”
这倒是实话。
环球这么大个公司，对角色经济的开发手段不弱，相关服饰、周边产品、闯关游戏，更别提环球的影视乐园项目也需要这么一个高人气角色继续拓宽影响力能带动民众的游玩兴趣。
一份份业务加起来，早已不是单独的项目合作，分润票房那么简单了。
额外提一嘴，当初莱曼无意于进入新兴的影视地产领域，作主把漫威已经开发出了那些角色授权给了环球，作价3000万一年。
人家第一期的投入都快落位了，总投资不低于8个亿。
乃至于《复联》成功后，最开心的当属环球旗下的乐园部门，他们对于这条流淌着黄金的p网价值预估本来就给得很高，不然也不会那么积极的促成，而在那之后，根据市场实时的环境变化估算，漫威进驻环球奥兰多影城带来的影响力绝对能快速体现在游客数量和门票售卖价格以及因为游客的访问量带动的乐园服务这三大板块上。
事实也是如此，漫威的进驻工作还刚刚开始展开，就已经频繁引起各地影迷的注意。
所以，《无敌浩克2》能不能落实，往大了说也事关环球在乐园领域与迪斯尼竞争份额的长远发展，与可能每年10几亿的大生意比起来（奥兰多影城游玩的项目不止漫威主题，还有侏罗纪主题、变形金刚主题、范海辛主题和其他一些有意思的项目，只不过也肯定能为他们的财政做出贡献就是了），这些深层次的影响也要考虑进去。
换句话说，环球想的是产业竞争，多方面都要照顾到，何况，仅在绿巨人一事上，本就是环球占了便宜，当然你要说蓝蝶影业以前无力发行大片，营销不够出色的话，也不可能有今日的成果那也没错。
但人家已经凭借想法成熟的制片思路扩大了受众，在全世界拥有可观的影迷群体之后，又能强硬什么？
环球对这方面还是有着清醒的认知。
甚至说他们内部对于其他角色出让主导权，让漫威介入这点上都没太多声音出现，凯文领导的好，漫威拍摄的也棒，给他们开发的主导权并没有什么。
总不能知道人家有“点石成金”的能力之后，还想着自己试试吧。
先不说有没有头绪，就算有，敢拍吗？万一又失败，也明知道自家在大片的经验上比其他二线厂牌强的有限，到那时候又出现一个烂摊子怎么收拾？
那还不如趁着现在部分业务铺开之际，与漫威建立更稳定的“委托”关系，通过各自运营手段赚取利润，至少，这很保险，还能再将一部分利润投入到其他项目的开发工作中，比如他们并不擅长的视效大片，形成良性循环。
“五五分账的条件还有争取的余地吗？”
“我不知道，但感觉漫威的人对这方面很强硬，毕竟他们都说出了绿巨人是添了复联小队的光。”
“如果他们真的可以好好刻画绿巨人的话，五五分账也不是不行，但其他角色的收益也得保持一致，不能再一部一签了，另外，我们只是授权收益分账，不是根据版权划分分账，这一点要说清楚。”
版权的解释权当然不能放。
<scrpt>();</scrpt>