“爸，源丰发展到现在这个规模和体量，可以说已经到达一个瓶颈。主要原因就在于，源丰核心的种植业，经营模式或者说商业模式，还是传统农业的粗放式耕种。”
“现在公司60%的耕地都是租用的国营农场，租地成本逐年上升，而另一半与农户签约的合作农场，规模化和机械化水平较低，导致目前公司主业的土地生产率较低。”
“要想在现有基础上，继续提升公司业绩，首先就要解决耕地的出产率问题。”
“这包括多个方面的改革，从种子的改良和研发、土壤的改良和使用效率、农化生物制剂的研发、利用新的土地流转政策继续扩大公司的耕地规模，并对签约农户提供包括技术支持、资金支持等。”
“关于这些方面，我在报告中都有详细的数据分析和解决方案，下面我一项一项详细向您汇报……”
叶家大宅，三楼，叶兰亭书房。
叶兰亭坐在房间中间的沙发上，鼻子上架了一副眼镜，认真的听着儿子的讲解，时而低头看着手中的文件资料。
叶世坤站在他面前不远处，站在一块移动白板前，一手拿着白板笔，语气略显激动的边说边在白板上写写画画。
“首先是种子研发，其实一直以来，我们源丰在种子研发方面的投入是非常薄弱的，虽然源丰的核心是种植业，而不是种业，但是，种子是农业最核心的环节，推广应用良种是提高产品产量、改善品质的一条最经济、最有效的途径。”
“而且，种子权控制在别人手中。别人随时可以涨价，我们无法控制，那就等于让外人扼住喉咙了。我们有了自己的种子，别人要涨价，咱就有抗衡的条件。”
“所以，我计划从两个方面入手，一方面高薪聘请国际知名的科学家和国内的优秀研发人才，投入资金，自行研发，另一方面，对一些优秀的种子公司进行并购，通过资本力量快速形成源丰自己的良种库！”
“我已经整理了一些目标人才和目标公司，具体的信息，给您的资料附件里有列表……”
“其次，是对土地的精细化耕种，我们现在基本上都是靠人工进行田间管理，而现在国外一些农业现代国家，已经实现了通过对耕种区域的土壤资源、水资源、气候信息及农情信息（苗情、墒情、虫情、灾情）等进行统一化监控与管理，构建以标准体系、评价体系、预警体系和科学指导体系为主的网络化、一体化监管平台。真正做到了种植长期监测、及时预警、信息共享、远程控制，最终实现改善产量与品质、节水节肥、绿色种植的目的。”
“我最近几年，在国外投资了几家拥有这方面技术的高科农业公司，可以直接将这项技术引进到国内。”
“虽然，前期需要投入资金，采购各种传感器和监测设备，来搭建平台，但一旦这个平台投入使用，公司和农户就能够实时监控和管理田间的耕作进度，提高产品的产量和品质。”
“我预估了一下在集团内的现有农场推行这一计划的成本和时间表，资料附件里也有说明……”
“第三，产业链延伸。源丰之前也注重产业链的布局，我们下面的子公司有化肥公司、农贸公司、加工公司和物流公司，但是基本上各自为政，各子公司之间协调机制不健全、信息数据不互通，业务上并没有形成充分的合力。”
“爸，您也知道，我这两年投资了不少互联网公司，现在有个概念叫互联网智慧农业，实际上就是利用互联网信息技术，来打通产业链的各个环节。”
“就拿流通环节来说，我举一个例子：美国现在就利用物联网科技，开展“智慧农业”生产的水平世界领先，带动农业产业链条实现了全新变革。美国的农业流通采用了电子商务技术，为提升产品安全溯源及定价能力，农产品电商与农资电商均构建了从生产者到需求者的网上直销渠道。其中，农产品电商通过企业对企业(B2B)与企业对消费者(B2C)双结合的模式对接种植、养殖主体及农资电商则采用B2B模式，对接种植、养殖主体及农资企业，从而在根本上颠覆了传统的农业流通渠道体系。”
“所以，我准备在集团内部统一进行后台管理系统，并搭建公司自有的电商平台，并且与国内几大电商平台进行对接……”
“同时，打造一系列源丰旗下产品的品牌，目前源丰的“思源”大米已经是国家著名商标，也是公司的拳头产品。但是还有更多的农产品，并没有形成品牌效应，附加值低。”
“爸，源丰现在在资金使用率上也不高，尤其是每年的收粮季，我们都要和各大银行进行大笔的过桥贷款，这中间风险太高，之前虽然公司为了解决这一问题，也参股了一些商业银行，但这仅仅能保证关键时期的现金流不至于出现问题，我们需要提高公司在金融方面的使用效率和投资方向。”
“至少要实际控制1-2家大型商业银行，利用多种金融工具和投资，来进行资金的保值和升值。”
“我认为我们还要成立自己的金融公司，信托、保险、基金……”
“源丰接下来需要大量的资金，包括为农户提供种子、农机、农具，购置智能化大型农耕机械，投入研发等，甚至还需要为农户提供小额贷款，对于现金流和资金储备要求很高，我们在适当的时机，还需要引入战略投资者……”
…………
从窗口投射入房间的阳光，渐渐从房间的西侧移到了东侧，窗外的光线变得昏黄。
整整一个下午，叶世坤滔滔不绝的将他这些年来，对源丰集团未来发展战略的思考，向父亲做了详尽的阐述。
老爷子叶兰亭在中间基本上没有说话，只是默默倾听，偶尔点点头，时而拿起笔，在手里的文件资料上写写画画……
最终，等到叶世坤讲完，坐到他的对面沙发上。
“爸，你觉得怎么样？”
叶兰亭将手中的文件放在身旁的沙发上，摘下眼镜，目光深邃的看向儿子。
眼中的神色非常复杂，有欣慰、有激赏、有疑惑……，更多的，是一种意味深长。
他开口的第一句话是：“按你的做法，未来源丰还会是一家农业企业么？”
叶世坤肯定的点头：“当然，源丰始终是一家为农业为核心产业的集团公司，只不过，我们会从传统农业公司转型成为高科技现代化农业公司！”
叶兰亭点点头，问出了第二句话：“你认为企业家和资本家有什么区别？”
叶世坤微征，父亲的这个问题，令他一时思绪万千。
他似乎从这句话中，理解到了父亲的一种情怀……
他认真的回答道：“我觉得，资本家是追求利益最大化，唯利是图，赚钱是他们的唯一目标；而企业家最重要的特征是对事业的热爱、开放的心态和与时俱进的创新精神，以及对社会的责任感和历史使命感！”
叶兰亭笑了。
他对叶世坤的回答不置可否，接着问出第三句话：“如果这么做的话，阻力会很大，你有多少决心？”
叶世坤咬咬牙，目光直视着父亲：“爸，我坚信这将是源丰集团再一次腾飞的契机，哪怕阻力再大，我也有百分之一百的决心和勇气去做！”
叶兰亭点了点头。
站起身，走到一旁的书桌前。
从抽屉里拿出一份文件，走回沙发处，将文件翻到最后一页，放在叶世坤面前的茶几上。
“如果你有决心，一定要去做，那就把这份文件签了吧。”
叶世坤低头一看，有点傻眼。
文件的正文部分被遮起来了，只留出了最后一页的签名行。
他的第一反应是：“尼玛，老爷子让我签的，……该不会是复婚协议书吧？……”
“现在公司60%的耕地都是租用的国营农场，租地成本逐年上升，而另一半与农户签约的合作农场，规模化和机械化水平较低，导致目前公司主业的土地生产率较低。”
“要想在现有基础上，继续提升公司业绩，首先就要解决耕地的出产率问题。”
“这包括多个方面的改革，从种子的改良和研发、土壤的改良和使用效率、农化生物制剂的研发、利用新的土地流转政策继续扩大公司的耕地规模，并对签约农户提供包括技术支持、资金支持等。”
“关于这些方面，我在报告中都有详细的数据分析和解决方案，下面我一项一项详细向您汇报……”
叶家大宅，三楼，叶兰亭书房。
叶兰亭坐在房间中间的沙发上，鼻子上架了一副眼镜，认真的听着儿子的讲解，时而低头看着手中的文件资料。
叶世坤站在他面前不远处，站在一块移动白板前，一手拿着白板笔，语气略显激动的边说边在白板上写写画画。
“首先是种子研发，其实一直以来，我们源丰在种子研发方面的投入是非常薄弱的，虽然源丰的核心是种植业，而不是种业，但是，种子是农业最核心的环节，推广应用良种是提高产品产量、改善品质的一条最经济、最有效的途径。”
“而且，种子权控制在别人手中。别人随时可以涨价，我们无法控制，那就等于让外人扼住喉咙了。我们有了自己的种子，别人要涨价，咱就有抗衡的条件。”
“所以，我计划从两个方面入手，一方面高薪聘请国际知名的科学家和国内的优秀研发人才，投入资金，自行研发，另一方面，对一些优秀的种子公司进行并购，通过资本力量快速形成源丰自己的良种库！”
“我已经整理了一些目标人才和目标公司，具体的信息，给您的资料附件里有列表……”
“其次，是对土地的精细化耕种，我们现在基本上都是靠人工进行田间管理，而现在国外一些农业现代国家，已经实现了通过对耕种区域的土壤资源、水资源、气候信息及农情信息（苗情、墒情、虫情、灾情）等进行统一化监控与管理，构建以标准体系、评价体系、预警体系和科学指导体系为主的网络化、一体化监管平台。真正做到了种植长期监测、及时预警、信息共享、远程控制，最终实现改善产量与品质、节水节肥、绿色种植的目的。”
“我最近几年，在国外投资了几家拥有这方面技术的高科农业公司，可以直接将这项技术引进到国内。”
“虽然，前期需要投入资金，采购各种传感器和监测设备，来搭建平台，但一旦这个平台投入使用，公司和农户就能够实时监控和管理田间的耕作进度，提高产品的产量和品质。”
“我预估了一下在集团内的现有农场推行这一计划的成本和时间表，资料附件里也有说明……”
“第三，产业链延伸。源丰之前也注重产业链的布局，我们下面的子公司有化肥公司、农贸公司、加工公司和物流公司，但是基本上各自为政，各子公司之间协调机制不健全、信息数据不互通，业务上并没有形成充分的合力。”
“爸，您也知道，我这两年投资了不少互联网公司，现在有个概念叫互联网智慧农业，实际上就是利用互联网信息技术，来打通产业链的各个环节。”
“就拿流通环节来说，我举一个例子：美国现在就利用物联网科技，开展“智慧农业”生产的水平世界领先，带动农业产业链条实现了全新变革。美国的农业流通采用了电子商务技术，为提升产品安全溯源及定价能力，农产品电商与农资电商均构建了从生产者到需求者的网上直销渠道。其中，农产品电商通过企业对企业(B2B)与企业对消费者(B2C)双结合的模式对接种植、养殖主体及农资电商则采用B2B模式，对接种植、养殖主体及农资企业，从而在根本上颠覆了传统的农业流通渠道体系。”
“所以，我准备在集团内部统一进行后台管理系统，并搭建公司自有的电商平台，并且与国内几大电商平台进行对接……”
“同时，打造一系列源丰旗下产品的品牌，目前源丰的“思源”大米已经是国家著名商标，也是公司的拳头产品。但是还有更多的农产品，并没有形成品牌效应，附加值低。”
“爸，源丰现在在资金使用率上也不高，尤其是每年的收粮季，我们都要和各大银行进行大笔的过桥贷款，这中间风险太高，之前虽然公司为了解决这一问题，也参股了一些商业银行，但这仅仅能保证关键时期的现金流不至于出现问题，我们需要提高公司在金融方面的使用效率和投资方向。”
“至少要实际控制1-2家大型商业银行，利用多种金融工具和投资，来进行资金的保值和升值。”
“我认为我们还要成立自己的金融公司，信托、保险、基金……”
“源丰接下来需要大量的资金，包括为农户提供种子、农机、农具，购置智能化大型农耕机械，投入研发等，甚至还需要为农户提供小额贷款，对于现金流和资金储备要求很高，我们在适当的时机，还需要引入战略投资者……”
…………
从窗口投射入房间的阳光，渐渐从房间的西侧移到了东侧，窗外的光线变得昏黄。
整整一个下午，叶世坤滔滔不绝的将他这些年来，对源丰集团未来发展战略的思考，向父亲做了详尽的阐述。
老爷子叶兰亭在中间基本上没有说话，只是默默倾听，偶尔点点头，时而拿起笔，在手里的文件资料上写写画画……
最终，等到叶世坤讲完，坐到他的对面沙发上。
“爸，你觉得怎么样？”
叶兰亭将手中的文件放在身旁的沙发上，摘下眼镜，目光深邃的看向儿子。
眼中的神色非常复杂，有欣慰、有激赏、有疑惑……，更多的，是一种意味深长。
他开口的第一句话是：“按你的做法，未来源丰还会是一家农业企业么？”
叶世坤肯定的点头：“当然，源丰始终是一家为农业为核心产业的集团公司，只不过，我们会从传统农业公司转型成为高科技现代化农业公司！”
叶兰亭点点头，问出了第二句话：“你认为企业家和资本家有什么区别？”
叶世坤微征，父亲的这个问题，令他一时思绪万千。
他似乎从这句话中，理解到了父亲的一种情怀……
他认真的回答道：“我觉得，资本家是追求利益最大化，唯利是图，赚钱是他们的唯一目标；而企业家最重要的特征是对事业的热爱、开放的心态和与时俱进的创新精神，以及对社会的责任感和历史使命感！”
叶兰亭笑了。
他对叶世坤的回答不置可否，接着问出第三句话：“如果这么做的话，阻力会很大，你有多少决心？”
叶世坤咬咬牙，目光直视着父亲：“爸，我坚信这将是源丰集团再一次腾飞的契机，哪怕阻力再大，我也有百分之一百的决心和勇气去做！”
叶兰亭点了点头。
站起身，走到一旁的书桌前。
从抽屉里拿出一份文件，走回沙发处，将文件翻到最后一页，放在叶世坤面前的茶几上。
“如果你有决心，一定要去做，那就把这份文件签了吧。”
叶世坤低头一看，有点傻眼。
文件的正文部分被遮起来了，只留出了最后一页的签名行。
他的第一反应是：“尼玛，老爷子让我签的，……该不会是复婚协议书吧？……”