元旦上午十点，于经理组织项目部和项目方进行最后一次召开协调会，讨论这一次网络割接方案的具体实施。
这次的会开了整整一天，主要讨论割接风险一旦出现，应该怎么应对？！
其实，早在此前十天的时间，于经理带领的技术团队就已经在作相应准备了，包括如何割接、怎么规避风险、如何消除对系统运行的影响，等等，并最终形成了喜喜hide方案。
上午的会上，主要解决的是系统数据的交割的事项。
这样做的最终目的，是为了进一步解决系统数据迁移前后可能会产生的各种问题，以及应对之策，还有为完成旧系统的物理设备迁移做好准备。
项目公司汇首先报了前一向旧系统数据迁移情况说明，提出了一些在转移过程中目前存在的问题。然后与会人员针对这些存在的问题，进行具体分析讨论。
系统旧数据迁移，对于经理他们来说不算是特别困难的任务。
接下来双方讨论的，就是对于新系统割接后，可能再出现的数据方面的问题。
一番商量后，双方在于经理提出来的解决方案的基础上达成基本一致。
一是对于汇总数据迁移后可能存在差异的数据，于经理要求项目公司安排专人来进行抽样检查，并且分析和查找数据存在差异的原因。对系统数据库中前后不一致的，发现一宗，纠正一宗。
二是项目公司要进行数据比对，区别是技术问题与非技术问题。对于技术问题的差异数据，由于经理安排人手来负责解决；对于非技术问题的差异数据，由项目公司进行核对后，再双方在现场想办法来解决。
三是对存放的原系统进行物理设备迁移，并完成旧系统数据的全量备份。这样可以使迁移后原系统的网络结构不发生改变，能够保证系统的正常运行。
另外，等新系统正式运行后，双方都同时抓紧时间清理“缓存池”里的历史数据，尽量在十月底之前，完成历史数据的清理工作。
吃中午饭的短暂时间里，王有节找到正在吃盒饭的于经理，在临时测试房里向他汇报了一个并不太好的消息。
在最后一次模拟测试中，王有节最后还是发现，这次网络割接可能会出现部分用户无法访问系统的风险。
实际上，不仅使他，测试组的所有人员也都对王有节的这个看法表示同意和支持。
上午的会议王有节没有参加。
这次客户网络的割接，按照公司的安排，在项目协调和具体实施这一块的工作，决定由王有节负责。所以，在从早上到现在，他一直在项目方准备的这间临时工作间里，作各种各样临上线前的最后测试。
于经理很吃惊，紧盯着王有节。
王有节再一次阐述了自己面还有测试小组的发现和看法，然后从自己角度，提出来解决的办法。
于经理移开视线，看着前面雪白雪白的墙壁，很久很久都没有任何动静。
房间里很安静，落针可闻。
“尽管风险可以预见，但是，时间已经不允许我们对方案再做大的调整了。”过了很久，于经理想了想，说道，“因为双方公司早已经决定，1号晚上，也就是今天晚上必须进行网络割接，2号，也就是明天，新系统一定要上线。”
王有节不响。
他知道，实际上不仅是这次新系统一定要在规定的时间上线，还一定要保证它的稳定运行。在四号，也就是节后上班的第一天上午，这次新系统上线运行，作为自己和客户公司的一件大事，双方单位的高层，此时此刻，其实都已经在上海，就等着他们这边落定，然后举行开香槟的庆功大会了。
用安总和自己说过的话，就是无论如何，必须要保证项目万无一失，一定要实现开门红。
于经理盯着王有节，缓缓说道：“你应该也知道，看来这些风险，到了现在这个时候，我们也只能边干边解决了。”
王有节低头不作声。
等于经理走开，周姐走过来安慰王有节，说：“现在才一点半，里计划上线的时间我们还有将近十个小时，还是可以做很多工作的。”
王有节长叹一口气，说道：“你去把兄弟姐妹们都招呼过来吧。”
下午继续开会。
这次就轮到王有节在投影的大屏幕前来主讲了。他阐释的重点，放在了这次系统割接安全的角度上。
项目客户这家公司的IT业务覆盖信息系统开发，系统运维和信息服务。业务系统的开发，测试以及日常运维都实行了外包。
从结构图上看，这家公司现有的网络系统为二级架构，包括总部，以及底下的二十多个办事处。
王有节说，所以根据项目公司的实际情况，在进行系统割接的时候，这次对安全域规划着重做了一些结构上的划分：
域是本次安全域划分的第一层结构，划分的原则是业务行为。项目公司的安全域总体设计计划划分为4个域，分别是安全服务域，安全管理支撑域，安全接入域和安全互联域。子域是本次安全域划分的第二层结构，划分的原则是威胁的等级和类型，设计中又细分为7个区。
接着，王有节打开绘制成的相应网络拓扑图，一一进行讲解和详细说明。
除开物理线路，包括光纤和网线的准备等基础工作，他重点阐述和强调了两点：
一是安全域重点工作，包括对外服务区和安全互联域割接；核心/非核心业务服务区割接；开发/测试服务区割接；总部，办事处办公接入区割接，等等。
二是实施要求。相关各方明确自己的任务和相应的责任，进行人员分工，各司其职，各有其责；做好必要的切换准备工作；所有新增设备均为离线配置，割接时以作测试工作为主；预估切换时间；按时间顺序，指定详细的事实步骤和相应的检查程序。
最后，王有节特别强调了两个原则，一是要切实预估切换风险和后果，做好一切备份，并准备回退计划；二是和相关各业务部门充分和即时沟通。
这次的会开了整整一天，主要讨论割接风险一旦出现，应该怎么应对？！
其实，早在此前十天的时间，于经理带领的技术团队就已经在作相应准备了，包括如何割接、怎么规避风险、如何消除对系统运行的影响，等等，并最终形成了喜喜hide方案。
上午的会上，主要解决的是系统数据的交割的事项。
这样做的最终目的，是为了进一步解决系统数据迁移前后可能会产生的各种问题，以及应对之策，还有为完成旧系统的物理设备迁移做好准备。
项目公司汇首先报了前一向旧系统数据迁移情况说明，提出了一些在转移过程中目前存在的问题。然后与会人员针对这些存在的问题，进行具体分析讨论。
系统旧数据迁移，对于经理他们来说不算是特别困难的任务。
接下来双方讨论的，就是对于新系统割接后，可能再出现的数据方面的问题。
一番商量后，双方在于经理提出来的解决方案的基础上达成基本一致。
一是对于汇总数据迁移后可能存在差异的数据，于经理要求项目公司安排专人来进行抽样检查，并且分析和查找数据存在差异的原因。对系统数据库中前后不一致的，发现一宗，纠正一宗。
二是项目公司要进行数据比对，区别是技术问题与非技术问题。对于技术问题的差异数据，由于经理安排人手来负责解决；对于非技术问题的差异数据，由项目公司进行核对后，再双方在现场想办法来解决。
三是对存放的原系统进行物理设备迁移，并完成旧系统数据的全量备份。这样可以使迁移后原系统的网络结构不发生改变，能够保证系统的正常运行。
另外，等新系统正式运行后，双方都同时抓紧时间清理“缓存池”里的历史数据，尽量在十月底之前，完成历史数据的清理工作。
吃中午饭的短暂时间里，王有节找到正在吃盒饭的于经理，在临时测试房里向他汇报了一个并不太好的消息。
在最后一次模拟测试中，王有节最后还是发现，这次网络割接可能会出现部分用户无法访问系统的风险。
实际上，不仅使他，测试组的所有人员也都对王有节的这个看法表示同意和支持。
上午的会议王有节没有参加。
这次客户网络的割接，按照公司的安排，在项目协调和具体实施这一块的工作，决定由王有节负责。所以，在从早上到现在，他一直在项目方准备的这间临时工作间里，作各种各样临上线前的最后测试。
于经理很吃惊，紧盯着王有节。
王有节再一次阐述了自己面还有测试小组的发现和看法，然后从自己角度，提出来解决的办法。
于经理移开视线，看着前面雪白雪白的墙壁，很久很久都没有任何动静。
房间里很安静，落针可闻。
“尽管风险可以预见，但是，时间已经不允许我们对方案再做大的调整了。”过了很久，于经理想了想，说道，“因为双方公司早已经决定，1号晚上，也就是今天晚上必须进行网络割接，2号，也就是明天，新系统一定要上线。”
王有节不响。
他知道，实际上不仅是这次新系统一定要在规定的时间上线，还一定要保证它的稳定运行。在四号，也就是节后上班的第一天上午，这次新系统上线运行，作为自己和客户公司的一件大事，双方单位的高层，此时此刻，其实都已经在上海，就等着他们这边落定，然后举行开香槟的庆功大会了。
用安总和自己说过的话，就是无论如何，必须要保证项目万无一失，一定要实现开门红。
于经理盯着王有节，缓缓说道：“你应该也知道，看来这些风险，到了现在这个时候，我们也只能边干边解决了。”
王有节低头不作声。
等于经理走开，周姐走过来安慰王有节，说：“现在才一点半，里计划上线的时间我们还有将近十个小时，还是可以做很多工作的。”
王有节长叹一口气，说道：“你去把兄弟姐妹们都招呼过来吧。”
下午继续开会。
这次就轮到王有节在投影的大屏幕前来主讲了。他阐释的重点，放在了这次系统割接安全的角度上。
项目客户这家公司的IT业务覆盖信息系统开发，系统运维和信息服务。业务系统的开发，测试以及日常运维都实行了外包。
从结构图上看，这家公司现有的网络系统为二级架构，包括总部，以及底下的二十多个办事处。
王有节说，所以根据项目公司的实际情况，在进行系统割接的时候，这次对安全域规划着重做了一些结构上的划分：
域是本次安全域划分的第一层结构，划分的原则是业务行为。项目公司的安全域总体设计计划划分为4个域，分别是安全服务域，安全管理支撑域，安全接入域和安全互联域。子域是本次安全域划分的第二层结构，划分的原则是威胁的等级和类型，设计中又细分为7个区。
接着，王有节打开绘制成的相应网络拓扑图，一一进行讲解和详细说明。
除开物理线路，包括光纤和网线的准备等基础工作，他重点阐述和强调了两点：
一是安全域重点工作，包括对外服务区和安全互联域割接；核心/非核心业务服务区割接；开发/测试服务区割接；总部，办事处办公接入区割接，等等。
二是实施要求。相关各方明确自己的任务和相应的责任，进行人员分工，各司其职，各有其责；做好必要的切换准备工作；所有新增设备均为离线配置，割接时以作测试工作为主；预估切换时间；按时间顺序，指定详细的事实步骤和相应的检查程序。
最后，王有节特别强调了两个原则，一是要切实预估切换风险和后果，做好一切备份，并准备回退计划；二是和相关各业务部门充分和即时沟通。